Supervisar y hacer bien las cosas
QA that does not sleep
Un agente audita código, métricas de servicio y líneas de proceso. No se distrae, no se ofende si le dices que es estricto, y deja el trabajo intelectual a las personas.
La IA está en nuestro ADN. AI is in our DNA.
Silodisa · Agentes en el organigrama · Bodega, flota, gente y calidad
Última publicación ·
Este es mi último artículo: Cada tarima que movemos de más nos cuesta $4.75. Y no lo sabíamos.
Bitácora semanal de Silodisa AI. Cómo estamos convirtiendo una bodega que «funciona» en una bodega que mide, explica y deja la última palabra a la gente del piso.
Último artículoSilodisa · AI DNA
La inteligencia artificial no es un departamento. Es parte de nosotros.
AI is in our veins. Not a tool we rent. A colleague with a job description.
En Silodisa usamos IA para absolutamente todo lo que se puede decidir con reglas y datos: administrar la bodega, los camiones, la gente, el control de calidad y la selección de proveedores y usuarios. Lo hacemos así para no ser tendenciosos: el agente no tiene favoritos; aplica el mismo criterio a cada turno, cada tarima y cada proveedor.
At Silodisa, we are among the few operators putting autonomous agents on the org chart and into live logistics: warehouse, fleet, people, and quality. Supervision, re-slotting, tasking, and vendor ranking are no longer a matter of habit or hierarchy. They are explicit, auditable, and always on.
Organigrama · Org chart
Humano / Human
Dirección operativa · Silodisa
Define restricciones y criterios. La IA ejecuta y supervisa sin descanso.
-
Agente IA
Supervisor de QA
Relentless Supervisor — quality, process, no offense taken.
-
Agente IA
Bodega y reorden
Re-slots the warehouse and dictates putaway / pick tasks.
-
Agente IA
Flota y tareas
Routes trucks and assigns work by urgency, not by who shouts first.
Cómo movemos y reordenamos la bodega
Warehouse motion, not more screens
El agente detecta holguras, reordena ubicaciones y dicta tareas de acomodo y surtido. La bodega se mueve por estado real, no por costumbre de pasillo.
Cómo dicta tareas
Tasking without the email ping-pong
Prioriza por urgencia, bloquea tiempo de trabajo profundo y reparte instrucciones claras a quien debe ejecutar. El jefe de staff ya no es una bandeja de correos.
Cómo elegimos proveedores y usuarios
Rank without bias
Seleccionamos con reglas explícitas y evidencia, no con simpatía. El mismo criterio para cada proveedor y cada perfil: menos sesgo, más decisión defendible.
Camiones y red de entrega
Fleet as a living system
Ruteo y reasignación cuando un camión se retrasa o cambia un pedido. La flota no espera a que alguien vuelva a abrir el tablero.
Gente, calidad y control
People plus agents, not people versus bots
Administramos personas con el mismo rigor que inventario: quién cubre, quién verifica, qué evidencia queda. La IA no sustituye el criterio humano; lo libera de lo robótico.
Cómo abordo los problemas en operaciones
En Silodisa la IA ya está en el organigrama; el resto es el mismo oficio de siempre: traducir necesidades ambiguas de operación —abasto, servicio al cliente y costos— en formulaciones donde las hipótesis y las restricciones son explícitas. Prefiero combinaciones prácticas de modelado matemático, software auditable y despliegue por etapas, con mediciones antes y después.
Uso habitualmente herramientas de optimización y programación (incluyendo orientación a solver y prácticas alineadas a OR‑Tools) para problemas ya estructurados; el foco está en producir salidas reproducibles frente al mismo conjunto de reglas operativas, no sólo demos puntuales.
Cuatro ejes donde aporto
Modelado y restricciones
Defino variables, función objetivo, restricciones y sensibilidades de forma revisable entre negocio e ingeniería. El mismo contrato verbal del líder debe ser capaz de mostrarse en ecuaciones o pseudocódigo.
Software reproducible
Construyo piezas donde la entrada, la versión del código y el resultado son recuperables ante auditoría técnica: integración de datos con pruebas, control de revisión cuando el tamaño lo exige y despliegue controlado por entorno.
Inventarios, rutas y red logística
Reduzco fricciones en decisiones tácticas cuando existen verdaderas cotas físicas —capacidad, ventanas horarias y promesas de servicio— priorizando soluciones explicables a operaciones ante incertidumbre diaria real.
Datos útiles ante mesa directiva
Ordenamiento de linaje de datos, reglas de validación y discurso estadístico cuidadoso: lo que aparece frente al direccionamiento debe ser creíble sin confundir correlación puntual con demostración de causalidad.
Material público técnico
En la colección siguen texto propio sobre motores de rutas, IDEs aplicados al software logístico, gobernanza de datos en inventario y otros temas cercanos al trabajo diario en cadena logística moderna.